Sesión 4

ESTABLECER LOS POSIBLES ESCENARIOS DE RIESGO DEL PROYECTO.

• ¿Harías una apuesta (de 100 doláres tuyos) con el 40% de probabilidad de ganar?
• ¿Harías una apuesta (de 100 dólares tuyos) sin conocer la probabildiad de ganar?
• Cuando haces un compromiso de fecha, presupuesto y alcance, ¿Qué tan seguro estás de poder cumplirlo?. ¿Tomas el riesgo, así como llega, porque es tú deber?.
• ¿Cuánto debemos negociar?.

Esta es una herramienta del "kit" de supervivencia del líder de proyecto.

El análisis MONTECARLO permite conocer la sensibilidad del proyecto a diferentes escenarios de riesgo de una forma económica y relativamente sencilla.

Existen otras herramientas, algunas más económicas pero con menos funcionalidad, aquí las ligas a los sitios:

www.palisade.com   nos ofrece una "suite" de add-in´s tanto para excel como para project. Alrededor de $700 USD.

www.katmarsoftware.com  nos ofrece una "calculadora" de montecarlo, muy económica pero también limitada.

www.risktools.co.ok nos ofrece servicios y software relacionados con el riesgo.

También tenemos algunos artículos para profundizar en el tema:

PMI Europa Análisis Montecarlo Técnica y Principios.pdf (128,2 kB)

Un alto en el camino:

Ya podemos ver como los conceptos de los días 1,2 y 3 comienzan a formar parte de nuestros conceptos fundamentales:

- El cliente como "REY".

- El mapa mental.

- ¿Es útil planear?, ya vimos que eso creemos pero NO lo que hacemos. PLANEAR SIEMPRE.

MUY BUENOS MAPAS.

CALIDAD. ELEVAR LA CALIDAD DE NUESTROS PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN TENDRÁ UN IMPACTO SIGNIFICATIVO EN LOS RESULTADOS.

• El resultado es lo que importa, ¿Verdad?. Bueno pues el proceso es lo que define el resultado, si quieres mejorar los resultados, debemos mejorar los procesos. ¿Es correcta la lógica?.
• Las herramientas para poder trabajar los conceptos de calidad son sencillas y universalmente aceptadas.
• TENEMOS que usarlas para mejorar nuestra capacidad de COMUNICAR y de comprender.

¿SE ENTIENDE?

¿Y AHORA?

¿Lleva tiempo?, ¿Consume recursos?. SI. Pero, repitiendo, ¿Quieres resultados?, estos no vayan a llegar "milagrosamente", o invertimos y cambiamos o nos resignamos.

La EJECUCION nos centra en el "AHORA", hace que nos perdamos en el bosque.